會上，各科室、裝置對上半年安全環(huán)保和生產經(jīng)營管理工作進行了總結分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)存在的問題與不足，提出了改進措施和建議。

　　會上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置上半年整體工作進行了評價，要求各級管理人員居安思危，對照“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”，反省自己，克服畏難情緒、惰性思想、厭煩情緒，時刻保持危機感和緊迫感，轉變工作作風，提升管理水平，以安全生產管理中的問題為導向，制定完善可行的解決措施和辦法，確保安全生產管理目標順利完成。

　　會議最后，公司總經(jīng)理從安全管理、環(huán)保管理、生產工藝管理、“降本控支”、設備管理、質量管理等方面，對第三季度重點工作做出安排。要求各級人員緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務開展各項工作，以實現(xiàn)兩個目標、三個夯實、四個持續(xù)，即實現(xiàn)安全環(huán)保目標和生產經(jīng)營目標，夯實安全生產標準化建設、夯實精細化管理工作、夯實改善管理活動，持續(xù)強化基層班組建設、持續(xù)強化基礎管理工作、持續(xù)強化隱患排查治理、持續(xù)強化專業(yè)技術提升為思路，積極主動開展各項工作，完成各項目標任務。